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■ ESG委员会针对去年宣布的ESG愿景“Triple A”的碳中和部分制定首个具体方案
■ 2030年对比BAU减排29%，2035年成为碳中和增长元年
■ 白钟勋代表称“碳减排活动迈出第一步，今后将为了实现最终的碳中和增长而努力”
23日，锦湖石油化学（代表理事 白钟勋）表示，作为去年宣布的ESG愿景的一个环节，制定了碳中和部分的具体计划并正式进入了实践阶段。
锦湖石油化学ESG经营活动的智囊团——ESG委员会（委员长 外部董事 Park Soon Ae）去年宣布了ESG愿景（Triple A，Act∙Advance∙Accelerate）后，立即与ESG经营管理·安全环境部门等实务组携手，通过外部咨询等构想了应对气候变化的战略。ESG委员会将锦湖石油化学的中长期碳中和增长方案整理为五大重点战略。
这五大战略是▲以清洁能源转型为基础，全部事业部门加速减排 ▲向环保产品转型 ▲向基于环保生物的原料转型 ▲扩大Recycling ▲通过碳资产管理数字化转型奠定沟通基础。锦湖石油化学的目标是，以这五大战略为基础积极推进减排，到2030年为止对比BAU（排放预估值）减排约29%、对比国家NDC标准减排约23%，2035年实现减排量大于增排量，并将2035年作为碳中和增长的元年，到2050年实现碳中和增长。
依据五大战略，减排活动从与锦湖石油化学的业务直接或间接相关的部分开始实施。在能源发电业务方面，应用CCUS并实现燃料转型；在化学业务方面，扩大生物硅基合成橡胶等环保原料的比重并通过RSM等热分解将废弃物回收为原料等。此外，通过产品LCA（产品的全生命周期评估）分析，使各碳产生阶段的碳资产管理活动实现数字化，构建能够立即与利益相关方沟通与合作的先进系统，这也是碳中和项目的主要课题。
依据锦湖石油化学的愿景，逐渐减少碳排放量，从碳中和增长元年即2035年开始，年减排量将超过增排量。随着公司的发展每年都在增加的碳排放总量终于转为减少趋势。锦湖石油化学将持续开发创新型减排技术、开发环保产品等，积极实施碳中和增长，通过与利益相关方的合作，提出了到2050年为止推进锦湖石油化学碳中和增长的第一个目标。
锦湖石油化学代表白钟勋表示：“我们迈出了具体碳减排活动的第一步”，“全体员工将齐心协力，以五大战略为基础，实现最终的碳中和增长。”
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